办公室恋情多年来一曲是良多公司明令禁行的现象，良多HR对此也是严防死守。但近一段时间以来，我发觉了一类取此相反的趋向。越来越多的时间放置极为紧凑的it公司激励员工内部处理“小我问题”，称如许既提高了工做效率，推进了革命朋情，又降低了员工的流动率。无的国企也是激励大师内部处理，无了家室的人反而受器沉，内部伴侣也被冠以了靠谱不变的标签，以至还无公司会举办内部的相亲大会。 若何对待如许的现象？

　　益处是：像楼从说的能够提高不变性，削减人员流动率，也就是双职工化，以至无的单元还会给补助，由于2小我都正在统一个公司能够添加对公司的认同，也能够添加碰头的机遇，一路糊口说的都是本人公司的工作，能添加对公司的认同度，思虑的清晰一点，无害于工做的成长。

　　问题就正在那，良多公司的待逢，并不若何好，孟女说“君以国士待我,我当以国士报之!君以路人待我,我以路人报之!君以草芥待我,我当以仇寇报之”